内控和内审可以用一个比喻先来说明：如果说内控是交通规则制定、红绿灯设置包括摄像头设置，那内审就是摄像头及交警的检查。事实上，黄浦比较好的公司内控体系建设，黄浦比较好的公司内控体系建设，这些都是维护交通次序的重要环节。同理，内审其实是广义内控的一部分。内部控制和内部审计都是企业内部管理的重要手段，都需要建立相关体系和制度。内部审计是内部控制的检验和保证，黄浦比较好的公司内控体系建设，并为内部控制提出改进意见；完善和健全的内部控制制度是内部审计的目的之一。内部控制和内部审计是相辅 相成的关系，互为手段和目标。在评价内部控制执行的有效性时，注册会计师可考虑利用管理当局对内部控制执行有效性的测试结果。黄浦比较好的公司内控体系建设
股东不直接管理企业，董事会也只是写一堆条条框框的文件，那么如何评价高管在内控上是否做得好呢？不能等出了事，再来判断内控是否得到了好的执行，这就晚了呀。于是就必须对内控进行外部审计，就是请社会上的会计师事务所对企业的内控审计进行审计。因此，对内控较终的评价要社会上的注册会计师做的，如果他们审错了，注册会计师也要被抓进去，这也和企业内审人员无关。现在证监的会搞内控，内审人员基本没啥法律责任的，如果做绝了“摊牌”，硬讲内控与内审没关系也可以，但是凡事也不能这样做绝，否则就会激化高管同内审的矛盾。黄浦比较好的公司内控体系建设为了满足不断深化的现代企业的要求，应该将内部审计的范围扩展到企业经营管理的方方面面。
内部控制审核的程序需要签定业务约定书，注册会计师应当在了解被审核单位基本情况的基础上，考虑自身能力和能否保持**性，初步评估 审核风险，确定是否接受委托。如果接受委托， 会计师事务所应当与委托人就 约定事项达成一致意见，并签订业务约定书。业务约定书应当包括以下主要内容：(1)委托目的；(2) 委托业务的性质；(3)审核范围；(4)被审核单位管理当局的责任和注册会计师的 责任；(5)内部控制的固有限制；(6)评价内部控制有效性的 标准；(7)报告分发和使用的限制。
内部审计在内部控制中的作用：1.优化内部控制环境。一方面通过评价鉴定企业内部各单位、各部门受托经济责任履行情况，形成良好的激励与约束机制；另一方面通过对企业的风险管理及查错防弊，提供咨询建议，规避和降低风险，提高企业的内控能力。2.监督内部控制运行。通过将检查和考核行为渗透到内部控制运行中去，针对不同环节实行不同的监督手段，不定期监控与定期检测相结合，并配合外部审计，健全监控覆盖面，及时发现业务流程中的薄弱环节，提供改进建议，防范和化解风险。内部审计人员的综合素质是内部审计能否顺利、有效开展的关键。
风险管理，是企业组织面对经营中的风险采取的一系列管理措施。企业组织面临的风险一般可以分为七大类，例如市场风险、操作风险等等。风险既可以来自外部也可以来自内部。内控不严也能产生舞弊风险。内控的范畴较小，合规的范畴要大些，风险管理的范畴更大。不是所有流程的所有环节都要有内控节点，而所有流程都要符合合规要求。而风险对企业组织来说，更具有复杂性和不可控性，尤其是外部风险。风险的范畴相对合规更大，合规风险就是众多风险中的一种。狭义地看，合规包含内控，风险管理又包含合规管理。目前企业中的内审人员素质参差不齐，存在缺乏业务知识和管理经验的现象，无法满足企业制度对内部审计要求。黄浦比较好的公司内控体系建设
加强内部审计的**性，提高内部审计质量。黄浦比较好的公司内控体系建设
虽然等出台了一系列的外部规范，但内控这事其实早已有之。真正新鲜的应该是内审人员，内控评价一定程度上成了内审的救命稻草，尤其对于上市公司、国有企业而言，内控评价的业务是法定的，内审可以理直气壮地开展这项业务。然而，我们千万不能自己欺骗自己，强扭的瓜不甜。内控工作可以分两部分，一是建设，二是评价，两者有一个共同的特点，就是在一个动态循环中，而非一个规定动作就能完成的。现实中，好多企业在内控建设上花了冤枉钱，投入了大量的人力物力，把基本规范和应用指引的东西嵌进来，形成了一本内控手册，然后就束之高阁。到开展内控评价的时候才发现，内控这事太不靠谱，什么要定期评估组织架构、定期评估企业文化，看到没？内控手册的开头已经让人很难接受了。黄浦比较好的公司内控体系建设
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